{"id":5357,"date":"2014-03-13T19:24:57","date_gmt":"2014-03-13T22:24:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.motivacao.org\/blog\/?p=5357"},"modified":"2014-03-13T19:24:57","modified_gmt":"2014-03-13T22:24:57","slug":"melhoria-continua-na-administracao-e-na-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.motivacao.org\/blog\/5357","title":{"rendered":"MELHORIA CONT\u00cdNUA NA ADMINISTRA\u00c7\u00c3O E NA VIDA"},"content":{"rendered":"

Terapeuta On Line – Eg\u00eddio Garcia Coelho – Holoterapeuta<\/a>
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HOLO SPA – Vale Encantado<\/a><\/span><\/h3>\n

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Biomagnetismo M\u00e9dico (Medicina do Futuro)!<\/a><\/span><\/h3>\n

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MELHORIA\u00a0 CONT\u00cdNUA NA ADMINISTRA\u00c7\u00c3O E NA VIDA<\/span><\/p>\n

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Estudando as din\u00e2micas das organiza\u00e7\u00f5es e como os grupos se comportam dentro delas, percebo o quanto grandes pensadores, ao apresentarem novas teorias com a finalidade de otimizar os resultados das grandes organiza\u00e7\u00f5es, fornecem um manancial de\u00a0 \u201cdicas\u201d que instrumentalizam o indiv\u00edduo, em seu cotidiano, promovendo transforma\u00e7\u00f5es pessoais e sociais.
\nA exemplo de Douglas McGregor (Estado Unidos), economista, psic\u00f3logo e professor universit\u00e1rio, um dos pensadores mais influentes na \u00e1rea de rela\u00e7\u00f5es\u00a0 humanas,\u00a0 que compara dois estilos opostos e antag\u00f4nicos, de administrar, com suas teorias motivacional X e Y.<\/span><\/p>\n

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Basicamente, estas teorias tratam de dois perfis de personalidade e comportamento de funcion\u00e1rios. Aparentemente, controversas, pois, o conceito gerencial parte da pressuposi\u00e7\u00e3o que existem duas vertentes sobre a natureza humana no trabalho.
\nVejamos:
\nTeoria X (TX) \u2013 Concep\u00e7\u00e3o tradicional de administra\u00e7\u00e3o, baseando-se em convic\u00e7\u00f5es err\u00f4neas e incorretas sobre o comportamento humano.
\nA teoria X, tamb\u00e9m chamada de “Hip\u00f3tese da mediocridade das massas”, diz que os funcion\u00e1rios possuem avers\u00e3o ao trabalho e encaram como um mal necess\u00e1rio para ganhar dinheiro. Artif\u00edcios como puni\u00e7\u00e3o, elogios, dinheiro e coa\u00e7\u00e3o seriam fundamentais, pois o funcion\u00e1rio evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade\/seguran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

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Teoria Y (TY) \u2013 Baseia-se em concep\u00e7\u00f5es e premissas atuais sem preconceitos a natureza humana.
\nA teoria Y diz que o trabalho \u00e9 t\u00e3o natural como o lazer, se as condi\u00e7\u00f5es forem favor\u00e1veis. Aqui, os trabalhadores s\u00e3o encarados como pessoas altamente competentes, respons\u00e1veis e criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como divers\u00e3o. Sendo necess\u00e1rio que as empresas proporcionem meios para que estas pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios, participa\u00e7\u00f5es e influ\u00eancias na tomada de decis\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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McGregor explica que diante da desmotiva\u00e7\u00e3o, do desinteresse, da acomoda\u00e7\u00e3o, desorienta\u00e7\u00e3o e fraco desempenho das aptid\u00f5es pessoais dos funcion\u00e1rios, os gerentes em vez de buscarem a causa em si mesmos, v\u00e3o atribu\u00ed-las aos subordinados.
\nMcGregor preconiza que a descren\u00e7a nas pessoas frequentemente conduz ao que chamou de \u201cprofecia auto-realiz\u00e1vel\u201d gerando uma consequ\u00eancia que tende a ocorrer apenas por ter sido enunciada, ou seja, a profecia transforma-se na causa da ocorr\u00eancia do que se prev\u00ea ocorrer. Sendo assim, o supervisor condiciona o comportamento dos funcion\u00e1rios de acordo com as expectativas de desempenho que tenha deles.<\/span><\/p>\n

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No fim de sua vida, McGregor estava desenvolvendo a teoria Z que sintetizava as teorias X e Y em uma vis\u00e3o amparada no bom senso, motiva\u00e7\u00e3o significativa e respeito \u00e0 dignidade humana. A flexibilidade em a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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Quantas vezes n\u00e3o s\u00e3o usados os mesmos crit\u00e9rios (TX e TY), nas lideran\u00e7as\u00a0 relacionadas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o do ser humano. A fam\u00edlia, a escola e a sociedade, agindo segundo aspectos da personalidade e comportamentos de seus filhos, educandos ou cidad\u00e3os, em um pressuposto r\u00edgido e determinante. O mundo girando sobre o preto e o branco, esquecendo-se da maravilhosa mir\u00edade de cores que comp\u00f5em a forma\u00e7\u00e3o do homem.<\/span><\/p>\n

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Proteger seus rebentos da hipnose auto-realiz\u00e1vel, revertendo-a em conscientiza\u00e7\u00f5es de potencialidade para o aprendizado e mudan\u00e7a, pode fazer toda diferen\u00e7a, para a forma\u00e7\u00e3o do ser pleno, confi\u00e1vel e comprometido com o resultado de suas atitudes e escolhas.
\nAqueles que lideram, sobretudo, precisam ter consci\u00eancia de seu papel na forma\u00e7\u00e3o da sociedade humana, comprometendo-se em se auto-educar, \u00e0 semelhan\u00e7a de um \u201cmestre\u201d, para t\u00e3o nobre miss\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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Dulce Ana Chagas Nithack
\nPedagoga e Psicoterapeuta Hol\u00edstica
\nCRT 28729<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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